太空戰士的部落格

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各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷：BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品：BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區：
桃園區域：桃園區，龜山區，八德區，大溪區，蘆竹區，大園區，中壢區，龍潭區，平鎮區，楊梅區，新屋區，觀音區，復興區
新竹區域：新竹，東區，北區，香山區
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其他資訊

　　打破「創造力」迷思的絕妙之作！
　　書評一致推崇，讀者熱烈好評
　　「葛拉威爾，這次你輸了！」
　　「想激發創意潛能，讀這本書就夠了！」
　　讀了這本書，每個人都會變得更聰明。
 
　　▍《財星》（Fortune）2015年度必讀5本書
　　▍權威商業書評網「800-CEO-READ」2015年度最佳商業書
　　▍《電訊報》（The Telegraph）2015年度最佳商業書
　　▍《給予》作者亞當．格蘭特（Adam Grant）推薦書單
 
　　為什麼「物聯網」這個偉大的創新，
　　竟是來自非科技背景，大學專攻北歐文化研究、還立志成為記者的人？
　　「創新」到底是怎麼產生的？
 
　　物聯網之父凱文．艾希頓的創新之路並非一路順遂。　
　　他曾經屢戰屢敗，總是處於被開除的危險，
　　更無從體會眾多有關創造力的文獻中，那些靈光乍現的魔幻時刻從何而來。
　　在他的創造過程中，從沒有那麼回事。
 
　　直到艾希頓體悟了奇蹟並不存在，體悟了天才與創新無關之後，才有了今天的「物聯網」。
 
　　艾希頓要告訴所有人：「創新」，和我們想的不一樣。
　　創新是我們與生俱來的才能，每個人都能擁有。
　　創新沒有捷徑，沒有突如而來的神奇時刻。
　　創新絕非來自天才的靈光乍現，只來自平凡人如你我的實作與積累。
 
　　只是，在成長的過程中，我們學會了社會的「隱性課程」——服從比創新更受歡迎。於是，我們習慣趨同，顧慮提出異議，並將對創新的嚮往轉化成種種迷思：需要靈感、天分，相信有某種訣竅；以及對成功的不當認識：只看到結果，而忽略創造者在過程中遭遇的挫折與堅持的勇氣。
 
　　在《如何讓馬飛起來》這本書中，艾希頓將帶領我們踏上藝術、科學、商業與發明各領域的創新之旅。我們將看到，創新是一步步的發現問題與解決問題，再發現、再解決⋯⋯如此反覆，沒有神奇的「啊哈！時刻」，也無法單靠腦力激盪就想不勞而獲。我們可以學習的，是像導演伍迪．艾倫，把熱情當成創新的唯一動力；像《南方四賤客》的創作者派克與史東，保持不輕易妥協的孩子氣；像二戰時期設計出第一架噴射戰鬥機的「臭鼬工廠」，建立一個真正歡迎創新、接納不同意見的團隊。
 
　　我們或許不會寫交響樂或發明科學原理，但每個人身上都有「創新」的才能；而天賦，不應該浪費。

各界好評
 
　　方素惠　《EMBA雜誌》總編輯
　　紀大偉　作家、政大台文所助理教授
　　郭耀煌　成大資工系特聘教授
　　黃俊堯　台大工管系暨商研所教授
　　翟本喬　和沛科技創辦人
　　鄭國威　PanSci泛科學總編輯
　　謝榮雅　奇想創造董事長
　　顏擇雅　雅言出版社發行人
　　────一致推薦！（依姓氏筆畫排列）
 
　　艾希頓直接挑戰關於創造的陳腔濫調。天才是九十九分的努力，而那一分的天分，就在你我身上。──《華盛頓郵報》（Washington Post）
 
　　麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）與史蒂芬．李維特（Stephen Levitt）的粉絲會喜歡艾希頓的混合式非文學寫作風格。以一連串引人入勝的故事，建構出令人信服的文化論述。──《書單》（Booklist）
 
　　艾希頓毫不猶疑地揭穿創造迷思的虛幻面。這本發人深省的書舉出許多關於創造的案例，證明每個人都有創造的能力。──《出版人週刊》（Publishers Weekly）
 
　　艾希頓對於創造力與天才的論點，說服力十足。──《柯克斯書評》（Kirkus Reviews）
 
　　對於已經塞滿各種實用指南的創意一詞，本書提出獨到的觀點，值得一讀。──《BBC焦點》（BBC Focus）
 
　　想激發創意潛能，讀這本書就夠了！──《多倫多星報》（Toronto Star）
 
　　創造的本質，是一步一腳印的平凡之舉，多過於一蹴可幾的不凡作為。生動的故事，深入的研究，以及洗鍊的文筆，不容錯過的一本好書。──亞當．格蘭特Adam Grant，華頓商學院管理學教授、《給予》（Give and Take）作者
 
　　探討團體或個人把不可能變成可能的創新魔法。──約翰．前田John Maeda，麻省理工學院媒體實驗室教授、《簡單的法則》（The Laws of Simplicity）作者
 
　　這本書將從此扭轉你對創新的看法──並且使你成為更好、更具創造力的創新者。──保羅．塞佛Paul Saffo，奇點大學未來研究與預測主任
 
　　凱文．艾希頓曾經在大企業裡推動大規模創新，一手打造我們對物聯網的認知，不過，這本書可能是他到目前為止最大的成就──我所讀過關於創造力最有創意的一本書。──威廉．泰勒William C. Taylor，《快速企業》（Fast Company）共同創辦人
 
　　如果你曾好奇該怎麼做才能創新，本書會讓你茅塞頓開，備受啟發！──喬瑟夫．哈里南Joseph T. Hallinan，《我們為什麼老犯錯》（Why We Make Mistakes）作者
 
　　艾希頓探索創意的優美大作，揭發許多迷思，也開啓許多扇門，讓包括我在內的讀者們目眩神馳於眾多的可能。還有，葛拉威爾，這回艾希頓略勝一籌。──賴瑞．唐斯Larry Downes，《大爆炸式創新》（Big Bang Disruption）作者
 
　　如果你自認是個有好奇心的人，你一定會喜歡這本書。我真心相信，每個人讀完都會變聰明。──賽門．西奈克Simon Sinek，《先問，為什麼？》（Start with Why）作者
 
　　如果你曾經深陷構思創意之苦，卻以為有些人是毫不費力的幸運兒，那你一定要讀這本書。──亞當．奧特Adam Alter，《粉紅色牢房效應》（Drunk Tank Pink）作者
 
　　艾希頓從商業、科學與藝術領域，援引許多有趣且具啟發性的故事，證明每個人都可以在工作中加以實踐。──梅森．柯瑞Mason Currey，《創作者的日常生活》（Daily Rituals: How Artists Work）作者

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  作者： 凱文．艾希頓    新功能介紹
• 原文作者：Kevin Ashton
• 譯者：陳郁文
• 出版社：時報出版    新功能介紹
• 出版日期：2016/03/29
• 語言：繁體中文

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▲國民黨主席吳敦義。（資料照／記者李毓康攝） 記者羅婉庭／台北報導 面對黨內初選後的分裂不但無法彌平還越演越烈，高雄市長韓國瑜仍聯繫不上鴻海創辦人郭台銘，更面臨「柯王郭」三人互動的詭譎情勢，他喊話國民黨主席吳敦義能夠協助整合；但據國民黨文傳會代理主委程美華表示，吳敦義一直透過他的所有關係，包括吳本人在內，積極地做黨內整合的工作。 對於黨內整合觸礁，韓國瑜日前表示，國民黨畢竟還是有黨主席的，他個人立場是希望吳敦義能夠出面整合，效果一定會更好，比他更有感召力。韓國瑜陣營也對外放話，若持續聯繫不上郭台銘，就要請馬英九、吳敦義幫忙聯繫。 吳敦義6日下午發文指出，他現在為了國民黨能夠重返執政、為了不公不義能撥亂反正，即使赴湯蹈火也願意，因為這是作為黨主席的責任。 吳敦義表示，他對於每個月借貸三千萬維持黨的營運，無怨無悔；他說，在各方明槍暗箭、流言蜚語之下，堅持公平公正公開的制度辦理初選、推舉出最有勝選機會的候選人，也無怨無悔。 黨內人士表示，吳敦義這段期間並非神隱，不僅為了全台各地立委選舉鋪路，同時亦積極聯繫各陣營，除此之外，亦透過多方管道請託與溝通，協助國民黨進行整合。 但是，郭台銘核心幕僚劉宥彤對此表示，她本人目前沒有接到來自黨中央人士的聯繫，也不清楚黨內是哪些人跟郭台銘身邊的誰聯繫，完全不知情。 韓國瑜在初選後拜會前黨主席連戰、前總統馬英九，請連戰協助聯繫前立法院長王金平，請馬英九聯繫郭台銘，日前在連戰的聯繫下，韓王已經會面，但王拒絕擔任副手，僅表達祝福。 而郭王兩人在3日也已會面並達成理想上的共識，且上午在「民眾黨」創黨大會上致贈柯文哲的花籃一左一右擺在門口，郭台銘的花籃賀詞兩句開頭為「台」﹑「銘」，而王金平則是在兩句祝賀語的結尾下了「金」、「平」，藏著結盟的暗示。 距離明年大選剩下158天，隨著國民黨的分裂與郭柯王的結盟態勢，讓韓國瑜高雄市政、總統輔選兩頭燒，整合作業也越來越艱難。

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